Janneke de Graaff | 06-12-2011
Vandaag, 6 december 2011 bestaat onafhankelijk IT-adviesbureau Mitopics precies 20 jaar.
Janneke de Graaff | 31-10-2011
In de afgelopen periode hebben mijn collega’s en ik in verschillende tijdschriften en vakbladen gepubliceerd. Een greep uit het aanbod, met links naar de artikelen die u kunt downloaden vanaf onze website:
Disruptive technologies komen eraan! Met input van Lesley Broos, over nieuwe technologie die op de advocatuur af komt | Advocatenblad Special
Waarheen leidt de weg van ICT-inkoop? Door Richard Heijne den Bak, over de uitdagingen bij het inkopen van ICT in de zorg | inSkoop
De factor mens is cruciaal bij e-HRM-implementaties! Door Janneke de Graaff, over de succesfactoren bij e-HRM-implementaties | TIEM
Janneke de Graaff | 31-10-2011
In de oktober-editie van TIEM, tijdschrift over mensen, business & ICT, verscheen een artikel over de succesfactoren bij de adoptie van e-HRM-systemen. Op basis van een grootschalig literatuuronderzoek en praktijkervaringen worden de succesfactoren uiteen gezet. Ook gaan zij in op praktische maatregelen die genomen kunnen worden om de implementatie van e-HRM succesvol te laten verlopen.
Download dit artikel hier.
Auteurs: Ferry de Wit MSc, Rik van Wijk MSc, Janneke de Graaff MSc
Bron: TIEM, nummer 42
Janneke de Graaff | 31-08-2011
In het magazine HR Praktijk verscheen een artikel over hoe HR professionals succesvol aan de slag kunnen met e-HRM. Gestoeld op een uitgebreid literatuuronderzoek en praktijkervaringen wordt de link gelegd met veranderkundige aspecten.
Download het artikel hier.
Auteurs: Ferry de Wit MSc, Rik van Wijk, MSc, Janneke de Graaff MSc
Bron: HR Praktijk Magazine nr. 3
Janneke de Graaff | 16-05-2011
Op 18 mei aanstaande vindt het Cloud Forum 2010 plaats in Media Plaza, Utrecht. Cloud Forum is hét cloud computing event van Nederland. Het congres biedt u de mogelijkheid alle informatie te verzamelen die u nodig heeft. 30 tot 40 IT-leveranciers delen hun expertise met u. Lees meer »
Janneke de Graaff | 09-05-2011
Afgelopen week ging onze collega en IT-jurist Walter van Holst in gesprek op BNR Nieuwsradio over de risico’s van cloud computing. Lees meer »
Janneke de Graaff | 18-02-2011
De afgelopen weken zat ik, voor de verandering, weer eens met mijn neus in de getallen. Spreadsheets, journaalposten, overzichtjes, lijstjes, boekstukken, inkoopfacturen en offertes. Niet alleen was ik bezig met de taxatie van een datacenter, maar mocht ik ook een business case voor een e-HRM-implementatie opstellen. Leuk om te doen voor de afwisseling, werken met getallen, maar ik ben er van overtuigd dat de menselijke factor ook aandacht behoeft bij het opstellen van business cases.
Het resultaat van business cases lijkt altijd kwantitatief: wat is de netto actuele waarde van het project over drie jaar? Wat is de terugverdientijd en hoeveel moet er geïnvesteerd worden? De basis van een goede business case, zéker als je het hebt over e-HRM, ligt bij de mens, in de processen. Vragen die we ons hebben gesteld bij het opzetten van het model gaan vooral in op: hoe kwantificeer je werkelijke (kwaliteits-)verbeteringen voor medewerkers en managers? Hoe verhouden de getallen uit literatuurstudies, benchmarks zich ten opzichte van bij ons bekende praktijksituaties? We hanteren dus een kwalitatieve benadering van het business case model. Het liefst gaan we na minimaal een jaar na besluitvorming en implementatie nog eens terug naar de opdrachtgever, om te checken of de business case werkelijkheid is geworden èn om deze gegevens te verwerken in ons model.
Zodra we bij een business case alle kwantitatieve gegevens boven water hebben en de kengetallen van een klant invoeren in het model volgt altijd een reality check. Kloppen de getallen? Zijn ze haalbaar, klopt het in dit specifieke geval wel, hoe groot is de fit of het gap tussen IST en SOLL en, misschien nog wel belangrijker: is de organisatie met deze medewerkers in staat deze veranderingen te realiseren? Dit doen we door middel van gesprekken, door het bekijken van getallen en de waarde van de getallen in een bepaald proces af te wegen tegenover organisatorische, klantspecifieke aspecten.
Deze aanpak betekent in feite dat je bij iedere business case opnieuw weer de praktijk in gaat om het basismodel te checken en bij te sturen waar nodig. En dat levert een business case op die niet alleen de kwantitatieve resultaten zichtbaar maakt, maar ook de nodige realiteitszin van zowel de kwantitatieve en kwalitatieve resultaten weergeeft.
Janneke de Graaff | 13-01-2011
Op woensdag 16 februari a.s. organiseren we een middagseminar speciaal voor medewerkers van beroeps- en brancheorganisaties. Tijdens dit seminar gaan we op interactieve wijze in op de resultaten van het onderzoek dat Mitopics in samenwerking met vakblad Verenigingsmanagement (VM) heeft uitgevoerd. Zie hiervoor ook ons artikel in de decembereditie van VM.
Meer weten? Download de flyer.
Aanmelden? Dat doet u via e-mail bij Wilrik Olijve.
Regelt IT. Al 20 jaar!
Stavorenweg 4
Postbus 514
2800 AM Gouda
T 0182 573 211
E info@mitopics.nl
