Eildert Karstens | 03-05-2012
Geen enkele organisatie of onderneming ontsnapt op dit moment aan de druk om snel en succesvol te veranderen. Meer en meer raakt dat ook de wijze waarop HR wordt bedreven want van de HR afdeling wordt een wezenlijke bijdrage verwacht: zowel in efficiënt werken (ook HR moet een bijdrage leveren in het besparen van kosten) als in effectief werken (leveren van medewerkers die beter zijn toegerust voor de nieuwe uitdagingen). Ook HR zal dus moeten innoveren.
Geen enkele organisatie of onderneming ontsnapt op dit moment aan de druk om snel en succesvol te veranderen. Meer en meer raakt dat ook de wijze waarop HR wordt bedreven want van de HR afdeling wordt een wezenlijke bijdrage verwacht: zowel in efficiënt werken (ook HR moet een bijdrage leveren in het besparen van kosten) als in effectief werken (leveren van medewerkers die beter zijn toegerust voor de nieuwe uitdagingen). Ook HR zal dus moeten innoveren. Lees meer »
Onno Wasser | 30-03-2011
Mitopics heeft ruim 15 jaar ervaring met (systemen ter ondersteuning van) het ontwikkelen van talent in mensen opgedaan in de sociale werkvoorziening. Vanuit die basis is Mitopics sinds 2005 ook een veelgevraagd adviespartner voor business cases, doorlichtingen, marktonderzoeken, pakketselecties, inkooptrajecten (o.a. Europese aanbestedingen) en implementatiebegeleiding van trajecten rondom E-HRM/Salarisprocessen en IT-systemen. Alle reden om jaarlijks een kijkje te nemen op de beurs P&O-Systems (naar hun eigen zeggen hét platform voor HR-, planning- en salarisprofessionals). Lees meer »
Arne Smedema | 22-09-2010
Om bij te blijven bij de ontwikkelingen bij de klanten die Mitopics inschakelen voor begeleiding bij selectie en implementatie van e-HRM-systemen hebben wij een bezoek gebracht aan de beurs HRM in de Zorg, georganiseerd door CKC in Nijmegen. Thema van de centrale sprekers was: hoe zorg je ervoor dat je je organisatie onder besparingsdruk klaarstoomt voor toekomst en dan met name met het oog op de komende instroom van de nieuwe generatie.
Dit vraagt nogal iets van leiderschap en cultuur. Dr. Aart Bontekoning gaf in zijn presentatie een leuke en pragmatische insteek door hierop te antwoorden dat hoe groot de verschillen tussen de generaties ook zijn, elke generatie haar eigen sterke en zwakke punten heeft. Door elkaars sterke punten te respecteren en te stimuleren en dan vervolgens met elkaar samen te werken om de zwakke punten te omzeilen genereer je daadwerkelijk een ‘lerende organisatie’ waarbij iedereen (alle generaties) van iedereen kan leren, i.p.v. alleen top-down. Alleen hiermee kan je ervoor zorgen dat de organisatie in beweging blijft en je ‘jong potentieel’ niet verloren gaat aan ‘energievretende’ issues van eerdere generaties.
Hoewel deze beurs niet primair een ICT-insteek heeft, waren ook bekende namen uit de ICT-sector aanwezig: SAP (leverancier Phobos), Raet, ADP. Daarnaast ook wat specifiekere leveranciers zoals Connexys & Tangram (Werving & Selectie, Talentmanagement), Hunite (ESS/MSS-schiloplossing), Atrivision (e-Learning / Learning Management). Al met al een stevige bezetting en dat bleek ook uit de diverse sprekers uit de parallelsessies / workshops, het gros had een stevige ICT-component (maar dit kan ook mijn beroepsdeformatie zijn). Het leuke was wel dat de leveranciers zelf niet aan het woord waren, maar hun klanten. Voorbeelden: de inzet van e-Learning systeem binnen het het ‘Leerhuis’ concept van een ziekenhuis, hoe implementeer je SAP HR in 8 maanden en wat moet je wel en niet doen als je ESS/MSS implementeert. Uiteraard alleen overwegend positieve sprekers, maar dat is logisch.
ICT en het thema van de centrale sprekers combinerend is het zowel nuttig als noodzakelijk voor organisaties om te blijven vernieuwen om zo een aantrekkelijke werkgever te blijven. Met de nieuwe generatie ‘screenagers’ in aantocht zal elke zorgorganisatie op niet al te lange termijn (volgens één van de sprekers is het al ‘twee over twaalf’ in plaats van ‘twee voor twaalf’) de afweging moeten maken of de huidige HRM-leverancier voldoende snel doorontwikkelt, of dat er georiënteerd moet gaan worden op alternatieve systemen waar ook de ‘screenagers’ mee willen werken.
Redactie Nieuwsbrief | 15-07-2010
‘Electronic Human Resource Management’ (e-HRM) is een vrij recente technologie die de afdeling Personeel & Organisatie in staat stelt om zowel kwalitatieve als kwantitatieve procesverbeteringen op efficiënte en moderne wijze te realiseren. Het selecteren en invoeren van e-HRM vergt daarentegen vaak veel inspanning en aandacht van de organisatie. Enerzijds doordat het vaak een brede organisatieverandering met zich meebrengt, anderzijds omdat ook de markt van e-HRM-oplossingen momenteel erg in beweging is.
Deze week is een artikel van Mitopics op de Computable website gepubliceerd over e-HRM. Vanuit de recente kennis en ervaring uit hun eigen adviespraktijk gaan de auteurs (Janneke de Graaff, Arne Smedema en ondergetekende) in op de doelstellingen die met e-HRM gerealiseerd kunnen worden, ontwikkelingen in de markt en actuele ‘lessons learned’.
Eén van die lessen uit de praktijk is dat publicaties over de functionaliteit van e-HRM-oplossingen meestal gebaseerd zijn op de opgave van leveranciers. Uit de selectietrajecten en vooronderzoeken die wij de afgelopen jaren hebben uitgevoerd bij provincies, in de sector sociale werkvoorziening en bij zakelijke dienstverleners, onderwijsinstellingen en gemeenten komt naar voren dat de functionele dekking en de mate van integratie in de praktijk vaak veel minder zijn dan leveranciers op voorhand toezeggen. Andere lessen waarop de auteurs zullen ingaan zijn aspecten rondom de onderliggende architectuur, integratie en koppelbaarheid, ambitieniveau bij het invoeren van Employee Self Service (ESS) en mogelijkheden tot procesverbeteringen.
Regelt IT. Al 20 jaar!
Stavorenweg 4
Postbus 514
2800 AM Gouda
T 0182 573 211
E info@mitopics.nl
